В первенстве России по футболу - зимняя пауза, и мы воспользовались ею, чтобы порассуждать о целях и задачах владимирского «Торпедо», тем более что сейчас в ЗС идет обсуждение бюджета на будущий год, а именно областными деньгами в значительной части финансируется клуб (еще есть средства города, сравнимые с областными, и какие-то деньги, предоставляемые спонсорами и заработанные собственными силами). Об этом и многом другом директор владимирского «Торпедо» Александр Евгеньевич Акимов рассказал корреспонденту «Владимирских ведомостей».

- Александр Евгеньевич! Как вы оцениваете работу ФК «Торпедо» в сезоне?
- Я бы поставил работе клуба четверку. Не только по соревновательной работе.

- Каковы отношения клуба и СШОР? Чем может клуб ей помочь, чтобы больше владимирских ребят играли за «Торпедо»?
- Мы обязаны финансировать выступления юношеских команд из СШОР в первенстве России по регламенту РФС. И мы их финансируем. Здесь недопонимания нет. Участвовать в финансировании выступлений команды СШОР в первенстве области мы просто не имеем права. Взаимодействие идет по игрокам. Мы даем своих игроков в команду школы на чемпионат области, школа нам дает своих воспитанников, чтобы мы могли заявлять за «Торпедо» молодых ребят. Когда возможно, предоставляем команде СШОР свой автобус. Однако у нас с руководством школы есть расхождения по финансовым вопросам. Мы - разные структуры. Когда возникают денежные вопросы, каждый отстаивает свои средства. Любого молодого футболиста при подписании контракта с ФК мы обязаны у школы купить. Школа выставляет цены по регламенту РФС. Каждый год подготовки игрока в школе оценивается в определенную сумму, порядка 300 тысяч рублей за футболиста. Но уже год мы не покупаем у школы игроков...

- Почему все так сурово в мире чистогана?
- Потому что 300 тысяч рублей - это слишком дорого. Система в идеале выстроена так: ФК покупает молодого футболиста у школы, преобразует его в более качественного игрока и может продать его другому клубу. Вроде замечательная цепочка. Но реальность такова, что мы должны купить игрока, но по опыту понимаем, что продать его дальше не получится. Мы не готовы заплатить 300 тысяч, не зная, что будет потом. Поэтому мы предлагаем снизить цену до адекватного размера. Мы готовы купить в «Торпедо» больше воспитанников СШОР, но уплатив меньшую цену за каждого. Переговоры об этом с директором школы и директором департамента идут у нас уже давно. Пока все остается как есть. Я думаю, что волевое решение учредителей об адекватных ценах было бы логичным.

- А что это за «любительские контракты», по которым вы привлекаете в команду молодежь из СШОР?
- Молодые ребята из СШОР тренируются и играют у нас по любительским контрактам, которые не подразумевают зарплаты и выплаты премиальных, а также выплат школе за подготовку игрока. Это Регламент ПФЛ допускает. Мы выбираем лучших воспитанников школы. Если ребята себя проявят, в перспективе мы их купим. По таким соглашениям у нас играют Хохлов, Бычков, Перфилов и другие.

- Чем объясняете серию из четырех осенних поражений?
- Начали первенство мы неплохо. По осени сработали хуже. У нас октябрь часто бывает провальный, даже опытные игроки это подмечают. Год за годом в этом длинном турнире мы порой выдаем хорошие серии матчей и занимаем высокие места на отдельных отрезках первенства. В прошлом году вышли в 1/32 финала Кубка России. А вот на весь долгий турнир клубного ресурса не хватает. Есть статистика: если мы не ездим на южные сборы в межсезонье, то по весне играем хуже.

- Финансов не хватает?
- Деньги на клуб каждый год одни и те же из бюджетов области и города - 36 миллионов рублей. Но в долларовом эквиваленте с 2013 года они изменились. Расскажу, как мы составляли смету ФК «Торпедо» с 2013 года, когда создалось АНО ФК «Торпедо-Владимир», а футбольный клуб, школа и спортивный комплекс стали отдельными структурами. Мы тогда взяли порядок зарплат директора и главного тренера ФК из времен «Торпедо» 2007 - 2008 годов. До сих пор зарплата директора и главного тренера осталась на том же уровне. Мы никогда не ставили себе целью нажиться на футболе, тем более на народных деньгах. Мне мой контракт запрещает показывать вам зарплатные ведомости игроков и персонала, но и так понятно: если наши игроки - Путилин, Зимарёв и прочие - уходят в другие клубы второго дивизиона на более выгодные условия, то мы не шикуем с зарплатами. Мы приняли твердое решение в этом году не включаться в гонку зарплат для игроков, которая идет в футболе. Просто физически не можем дать такую же зарплату футболистам, как клубы в Иванове и Муроме. Так что качество работы футбольного клуба адекватно тем деньгам, которые на него тратятся. Со стороны люди не очень различают, где задействованы бюджетные, а где - внебюджетные деньги. Бюджетные деньги тратятся исключительно на определенные цели. Они прописаны учредителями. Расходование средств по ним строго проверяется. Остальные расходы идут за счет заработанных клубом средств, например, мы обязаны платить коммунальные платежи за кабинеты и раздевалку в спорткомплексе. Но не бюджетными деньгами.

- Как привлечь больше болельщиков? В этом году билет на домашний матч стоил 150 рублей, по абонементу, заплатив за 10 домашних матчей вперед 1000 рублей, можно было бы снизить цену до 100 рублей за билет. Может, вообще пускать болельщиков бесплатно?
- Мы уже пошли на то, чтобы пустить зрителей на стадион бесплатно. И не только на последней встрече в ноябре, когда было холодно. Мы делали бесплатный вход летом, на игру во время Дня города. Вот и считайте: если пришло 2,5 тысячи зрителей, мы недополучили примерно 375 тысяч рублей на билетах, но примерно 100 тысяч потратили на организацию матча. Если бы у нас была бесплатная аренда стадиона, как у ФК «Муром», мы бы тоже сделали бесплатный вход постоянным. А у клуба на каждой встрече дома есть еще расходы на дежурство скорой и пожарных, услуги охранного предприятия. Мы пытаемся привлекать зрителей лотереями со вкусными призами от нашего партнера. Предложили приходить бесплатно учителям физкультуры с их учениками. Приходили, но мало. Интереса большого нет. Думаю, само качество досуга, уровень пребывания на стадионе во время матча не привлекают зрителей. Более комфортная трибуна с козырьком, с возможностью поболеть, угощаясь бутербродом, сосиской и пивом, привлекла больше зрителей. Но в ноябре даже к пиву на стадионе не тянет... Кроме того, нас обязали вести прямую трансляцию матчей. Это тоже сокращает число зрителей.

- А если играть только своими, владимирскими, больше зрителей будет?
- Совсем отходить от доморощенных игроков мы не будем. Но играть только своими считаем нецелесообразным. Вот некоторые говорят: проигрывайте хоть 8:0, хоть 10-е место занимайте, зато не силами иногородних игроков, а своих. Без иногородних-то я боюсь и за 10-е место... Вот проиграем мы со счетом 14:0, 12:0 - захочется ли кому-то дальше на это смотреть? Но если учредители перед нами такую задачу поставят, мы можем целенаправленно идти к тому, чтобы играть только местными. В 2013 году в составе «Торпедо» было 95% местных игроков. Потом доля снизилась до 65%. Сейчас у нас - половина местных. При желании можно снова собрать лучших игроков владимирской школы из других клубов, как было сделано в 2004 году. Давайте пригласим Лысова, Путилина, Земскова, Зимарёва... Но на это нужны дополнительные средства. Зато тренерский штаб и персонал клуба на 100% местный. Мы не такие, кто приехал что-то «втирать», деньги просить, а потом куда-то исчезнуть. Финансы у нас все прозрачные для учредителей и контроля. В клубе была проверка Счетной палаты области. Нецелевого использования средств нет. Это тоже показатель хорошей работы клуба. Однако я замечаю, что с годами уровень игры и состояния стадиона во Владимире снижается. Все ветшает. И ничего с этим пока не поделаешь, если не менять подходы. В Ульяновске, например, за 350 миллионов рублей отремонтировали стадион. Значит, видят какой-то смысл в этом. Так что мы вместе с учредителями осознаем, что «Торпедо» - скорее некое социальное явление. Победа в первенстве - не главная цель. Но мы в клубе готовы к решению любых задач, главное, чтобы в этом был смысл. Задачи просто потратить бюджетные деньги у нас нет.